近几年，集团不断深化企业管理，在内部管理体系建设上倾注了相当大的精力，取得了一定的成效
。我们集团的内部管理体系逐渐流程化、规范化，各项规章制度和配套系统也初步进入状态。在2020年，我们
集团企业内部管理的主题仍然是深化管理，规范集团各单位的管理体系和制度流程，最终要达到管理闭环、流程运
转自如、各环节受控的现代专业化管理的局面。只有管理规范、制度严格的企业才能长远发展，只有讲原则、守底
线的员工，才会有发展前途。领导干部要带头维护企业的管理制度、不逾越制度底线
规范企业管控。集团所有员工都要思考，自改革开放到现在，大部分民营企业倒闭了。究其主要原因，是很多民营
企业的管理者思想没有随着经济环境变化而转变，企业创立之初，为了快速赚钱，突出自身灵活性，基础管理不完
善，制度要求不严格，流程体系不健全，虽然短时间能够快速赚钱，但是内部各种问题逐渐滋生蔓延。前期管理跟
不上，运行机制不规范，当然抵御市场风险的能力就相当低下。市场环境发展改变，各种问题就暴露出来，掣肘企
业发展，到最后，大多数企业都倒闭了。但国内一些大型民营企业和大部分的国有企业都在市场经济变化中生存下
来，并且越做越大。那些不断强化制度建设、严格管控、不断深化企业管理、流程规范的企业，都在不断发展壮大
。国有企业和大型企业办事的手续都十分繁琐，沟通协调都比较频繁，这些问题就是因为他们管控严格，权力受控
。大家要深刻认识到，内部管理规范，就是内部免疫能力强，抵御市场风险能力强，企业才能生存，才能健康发展
。
管理流程前移。集团各单位在总结2019年工作的时候，要分析查找去年经营管理存在问题和不足，要组织研讨
企业存在的短板，提出补短板措施。在2020年，集团各单位的管控流程要前移，在工作开展的前、中期，就要
严格按照制度流程办事，先研究制度，再开展工作。我们要坚决反对“死后验尸”，要提前规范，提前要求，提前
做好管理，规避在执行中出现的问题，把问题控制在工作前端。集团总部职能部门要提前介入，提前指导规范，事
前和事中尽可能达到全覆盖检查，杜绝因制度理解问题造成的执行偏差。
鑫概念公司。去年积累了一些商场运营经验，2020年要考虑如何深化：一是重抓招商，要把梓潼其他一些业态
引进到广场上来，再招一部分进来，要想办法把广场经营好；二是要把商家稳定好，可考虑给商家免1-3个月房
租，公司领导层要考虑如何优化业态，把梓潼需要的业态招进来；三是还要搞一些商业活动，在疫情况允许的情况
下进行；四是要抓好管理，把管理成本降下来，考虑走承包模式，处处考虑减亏，部门还要考虑合并，降到2-3
个部门，要一手抓运营、招商、抓商家的稳定，一手抓内部管理，保持企业可持续发展。
郑州商管公司。郑州商管公司要策划和制订具体的实施方案，上会讨论决定，尽快把商业业态方案定下来，包括运
营方案、思路等。人员上由任总牵头定编，近期到位多少，根据工作需要决定，要列入三个一表清。