现在说“五事”第三，“将”。
孙老先生说“将”说得很抽象，最终凝聚了五个字，即“智、信、仁、勇、严”。从此成就了对为将者严格、
深刻的评估体系，被后人誉为五德。
主席的眼光
第一个关键字：智。
智慧这个词不是说谁聪明不聪明这么简单。我不知道如何定义“智”，但可以大胆领悟，“智”应该具有眼界、
眼光的成分。几年前，曾和老板朋友吹嘘，说总经理只要做好三件事。第一看好方向：有眼光，看得远，
能洞悉先机，看到别人看不到的才高。第二选好人才：选好人，用好人，营造好文化。
言外之意你的无形之手是活的，可以自动把握人。第三搭好平台：制定完善的业务模型、流程、制度、机制。
说到底，企业最终靠的不是个人魅力，而是系统推进。不能因为一个总裁离职了，公司就完了。
地球没了谁都照样转，这才是真理。
所以眼界、眼光这就是智的主要成分。曾有报道说抗日战争时候，美国某记者跑到延安，采访当时的延安建设。
其间，他曾不解地向中央领导提出一个问题，共产党员中不乏精英，
为什么毛泽东是你们的领袖？答曰：因为毛泽东目光远大，他能指引我们未来。感叹！鼠目寸光不叫“智”，
充其量叫小聪明。“智”能看到别人看不到的，看到全局、指引方向，这样的人才能树立信念，
指引大众走得更远，这才叫“智”。
谁对员工负责
第二个关键字：信。领导没有威信是不行的。
“信”能够让人觉得值得跟随，表现出一种郑重的承诺。在企业里时间长了，总听到老总们对员工发牢骚，
说员工缺乏责任心，要求员工放小我，顾大家……殊不知，员工再强，和企业相比也是弱势群体。
老总们要求别人的时候，往往忽视了一样东西——诚意。
要求别人对你负责，当然可以。不过，你对别人负责了吗？事实是，多数企业只重视自己利益，
只记得要求员工对企业负责，却从没有想过对员工负责。
究竟有多少公司真的为员工负责？具有外资血统的大牌公司又怎样？还不是杀人不见血，压榨没商量。
曾有多少知名公司，嘴上说一套，做的又是另一套，把上世纪资本家剥削工人的本领发挥得淋漓尽致。
加班加到凌晨两点是家常便饭，第二天想晚些上班门都没有，工资给得多吗？与少活十年相比究竟哪个多？
员工千万别真把自己当回事，在缺乏“信”的公司里，没有人会去考虑你将来的身体。
他们考虑的是今天他们的项目利润、成本如何。一句话，他们对你并不诚信，也不需要你永远跟随，
真的跟随会吓怕他们，跟随到老要多大的成本啊！于是，这种互相承诺、互相跟随的“信”离我们远了。
缺少“信”的企业非常多。曾听说一位奸商老总，在月初例会中发出毒誓，说如果本月业绩超过定额，
全体主管公费三亚兜一圈儿。重赏之下有勇夫，结果当月定额创新高。然而，三亚的事没人提起了，
毒誓变成了空头支票。从此，公司员工私下得出潜规则：老板的话没一句真的，都要反着听！于是，
没有人再相信老板。从此，公司的魔鬼字典里再没有“凝聚力”。老板因小利丢大义、丢大信、丢掉大利。