2、更加有利于规范各公司经营管理，堵塞管理漏洞。
通过近一两年来集团行政、集团审计、集团工会等部门披露出各公司在经营管理过程中存在的各种问题，
充分暴露出各公司不同程度存在管理漏洞多、工作系统性差，专业性不足的问题，给公司的生产经营造
成了损失。如：集团审计系统披露的门窗公司花果园项目，因管理不擅，给公司造成巨大的经济损失，
门窗公司二厂光油线废气处理设备损失15余万元；科建公司五里梁厂区物料账实不符的问题，房产公司
孔雀城公园厕所议标未执行董事长签批意见，形成损失事件；九华公司、集团造价部京基公司商混结算
错误形成30余万经济损失、御景湾项目建渣违规填埋，形成经济损失70多万元；物业公司芙蓉金座、兴
发五期未严格执行停车收费；商贸公司铂金公馆、龙溪谷项目等部分材料采购延期，孔雀城零星物资U型
锁采购价格高出市场价10%等；集团行政系统披露的郑州销售分公司私刻公司印章重大违规等，集团工会
系统披露的商贸公司材料采购延期、门窗公司、科建公司部门员工对客户投诉不重视、处理不及时，服务
态度差等问题，这些重大案例均因管理不细致、不系统、不专业给公司造成损失。通过各职能部门对这些
问题的暴露和不断制定预控措施，使各公司的经营活动更加有效地达到闭环。通过集团管控，更加有利于
集团管理决策能够快速在各公司推广应用，使各公司经营活动更加规范。