吉格勒定理
设定高目标，等于达到了目标的一部分
美国伯利恒钢铁公司的创建者齐瓦勃出生在乡村，所受的教育水平也很低。
18岁那年，齐瓦勃到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，
齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。
晚上同伴们都在闲聊时，他独自躲在角落看书。面对经理的疑惑和同伴们的挖苦，
他坚信公司缺少的不是基础打工者，而是管理者和技术人员；自己也不光是替老板
打工赚钱，更是为了自己的梦想和远大前途努力。
抱着这样的信念，齐瓦勃平步青云，最后被卡内基任命为钢铁公司的董事长，最终
自己也建立了伯利恒钢铁公司，创下非凡业绩。如果从一开始心中就怀有高远的目标，
就会呈现出与众不同的眼界，逐渐形成良好的工作习惯和方法，让每一步都朝着正确的方向前进。
卡瑞尔公式
做最坏的打算，做最好的准备
在美国有一则征兵广告既幽默又智慧。其内容如下：来当兵吧！当兵其实并不可怕。
应征入伍后你无非有两种可能：有战争或没战争，没战争有啥可怕的?有战争后又有两种可能：
上前线或者不上前线，不上前线有啥可怕的？
上前线又有两种可能：受伤或者不受伤，不受伤又有啥可怕的？受伤后又有两种可能：轻伤和重伤，
轻伤有啥可怕的？重伤后又有两种可能：可治好和治不好，可治好有啥可怕的？治不好更不可怕，
因为你已经死了。
当人们有了接受最坏的思想准备之后，就有利于应对和改善可能发生的情况。或者说，当人们
冷静地面对可能发生的最坏情况之后，反倒有利于用积极的态度促使最坏的情况向好的方面转化。
瓦拉赫效应
每个人都是天才，只要找到自己最擅长的出发点
奥托 · 瓦拉赫是诺贝尔化学奖获得者，他的成功过程极富传奇色彩。瓦拉赫在开始读中学时，
父母为他选择了一条文学之路，一学期下来，老师写下了这样的评语：瓦拉赫很用功。
但过分拘泥，难以造就文学之材。
于是父母让他改学油画，可瓦拉赫不善于构图和润色，成绩全班倒数第一。
面对如此笨拙的学生，大部分老师认为他成才无望。只有化学老师认为他做事一丝不苟，
具备做好化学实验的素质，建议他学化学。瓦拉赫智慧的火花一下子被点燃了，最终获得了巨大的成就。
瓦拉赫的成功说明了这样一个道理：学生的智能发展是不均衡的，只有找到了发挥自身
智慧的最佳点，使智能得到充分施展，便可取得惊人的成绩。
古德曼定理
有时沉默，便是最好的沟通
在一些商业活动中，适时沉默也是一项有效的沟通技巧。一位厂长打算低价处理厂里的
一批旧机器，他估算的最低价格为50万美元。谈判中，一个买主针对这批机器的缺陷，
滔滔不绝地抱怨了很久，说它们早就被淘汰了，品相也不好，根本值不了多少钱。
厂长一言不发，耐心地听着对方的抱怨。
最后，那位买主再也找不到用以指责的言辞了，突然蹦出一句：「这批机器我最多只
能给你80万美元，再多的话，我可真不要了。」厂长大喜，当即与他拍板成交。这位
善于沉默的厂长，一句话没说便轻而易举地多赚了30万美元。
最有价值的人，不一定是最能说的人。善于倾听，才是成熟的人最基本的素质。
当你能够心领神会的时候，沉默便胜过千言万语。
霍布森选择效应
当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的
1631年，英国剑桥商人霍布森卖马时，把马匹放出来供顾客挑选，但附加一个条件只许
挑选最靠近门边的那匹马。显然，加上这个条件实际上就等于不让挑选。对这种没有选择
余地的所谓「选择」，后人讥讽为「霍布森选择效应」。
社会心理学家指出，谁如果陷入「霍布森选择效应」的困境，就不可能进行创造性的学习、
生活和工作。道理很简单，好与坏、优与劣，都是在对比选择中产生的，只有拟定出一定
数量和质量的方案对比选择、判断才有可能做到合理。
如果一种判断只需要说「是」或「非」的话，这不能算是判断。只有在许多可供对比选择
的方向中进行研究，并能够在对其了解的基础上做决定，才算得上判断。因此，没有选择的余地就等于扼杀创造。