所以在目标制定后，回顾如此执行是否能完成目标，是否存在风险，场景…
如有，再接着，对风险构成因素进行拆解。
说到德国队，其实我个人是非常的喜爱。不为什么，只为他们在赛场上表现出来的那种舍我其谁的必胜信念，
11个人，不到最后一分钟，绝不停止战斗。
多场从落后到扳平，再到取胜，那才是足球这项运动带给所有人最大的震撼。
绝非马拉多纳不行，古利特不行，C罗不行，梅西同样不行。即使贝利再上，可能也不行。
因为这种集体信念带来震撼，这只球队对目标的实现，永远秉持的目标一致性，
即整个球队都知道在目标的实现上都是整齐划一，带着德国人的那股严谨劲儿。
当然我不是说其他球队缺乏这一点，只是德国队在这方面做得更好一些。
德国是统计上进入四强最多的队伍，在历届世界杯上，也是发挥最稳定的队伍。
即使是遭遇人才断档状态低迷等问题，至少也能打进八强四强，不会小组都出不了线。
基本没有大起大落，近几十年，更未出现大比分落败。
所以德国队是100分的超级高手带一群70分的俗手，和四五个90分的普通高手对决，是要落败的。
以上其实说了很多，对于目标管理来说，方法其实也很多，
今天其实借着世界杯的话题就是和大家聊一聊关于我们要如何去拆解目标，
目标分解也就是建立目标系统的过程，因此必须把握住管理组织系统的整体目标，
经过科学地分解，使之成为一个空间关系、时间关系、权责关系都非常明确的协调的有机整体。
这样在日常的工作中，才不会因为目标定的过于庞大或宏远，而一旦失败，就可能会有不可挽回的损失。