一、弱者拆台
作家东野圭吾曾说：
“人性最大的恶，是见不得别人好。”
因为不甘，因为不愿别人比自己过得好，弱者常常做出拆台之举。
在一次次的给人添堵、锱铢必较中，害人害己。
好友所在公司的副总临近退休，销售经理和研发经理是呼声最高的候选人。
为了打败对方得到职位，他们陷入了恶性竞争。
销售经理把客户的需求层层加码，提升研发难度和工作量。
产品出了问题，销售经理也不再争取客户的谅解，而是把所有责任推给研发，同客户一起指责。
研发经理则在进度上一拖再拖，抓住销售的失误就夸大其词。
他们常常在会议上互相指责，闹得很不愉快。
因为这个原因，几个新客户转而选择了其他公司，老客户也越来越对公司不信任。
这种糟糕的状态让老板很生气，多次警告无果后，解除了他们的职务。
副总的位置，也被一直兢兢业业的质量经理得到。
正所谓：“鹬蚌相争，渔翁得利。”
总是拆别人的台，在伤了对方的同时，其实也伤了自己。
曾看过这样一个故事：
有一对钥匙和锁，配合得天衣无缝。
一天，锁对钥匙说，它天天在家守门实在辛苦，钥匙却觉得自己在外风吹雨淋更苦。
后来，怒极的钥匙想赶走锁头，于是偷偷藏了起来。
主人回家找不到钥匙，就把锁砸了，扔进了垃圾桶。
钥匙很开心，从藏身处跳了出来。
但锁已经换了新的，钥匙没了用处，也被主人扔进了垃圾桶。
正如有句话：“枪响之下，没有赢家。”
相互拆台，终究只会两败俱伤，向他人泼脏水，自己也会被溅得满身是泥。
二、强者补台
《易经》中说：“利者，义之和也。”
人与人之间相互帮助，利益也自然聚拢而来。
马未都曾看上一件精美的汝窑器，向古玩店主询问价格。
店主犹豫了一下，说道：
“这是我从日本买回来的，价值很高。
你要是真的想要，我就八万元卖给你吧！”
马未都听了，笑了笑说道：“我出九万。”
自那以后，店家再有什么收藏，都会先联系马未都，马未都也因此收获了更多珍稀的藏品。
作家纪伯伦曾说：
“生命的意义，在于人与人的相互照亮。”
弱者乐于拆台，见不得人好；强者则懂得补台，用各自的优势，成就彼此。
巴金是冰心的忠实读者，1933年他在北平与朋友一起创办了《文学季刊》。
由于初创刊没有名气，很少有作家投稿，巴金就上门拜访冰心。
当时盛名在外的冰心，热情地招待了他，并同意为刊物供稿，解了巴金的燃眉之急。
1940年，冰心在重庆养病，经济拮据，连年夜饭都成了问题。
巴金得知后，立马全力帮其重印出版文集，助其赚取生活费用。
一帮一助之间，尽显两个人的智慧和格局。
正所谓：“成人为己，成己达人。”
强者的世界，总是彼此成就，交相辉映。
因为他们明白，你愿意给别人搭桥，别人自然愿意给你铺路。
成就别人的同时，别人也会反过来成就自己。
三、智者搭台
汉初三杰之一的韩信，被后世尊称为兵仙。
他在楚汉之争中，发挥了极其重要的作用。
汉高祖刘邦曾评价说：
“连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。”
其实，韩信最初在项羽手下，曾多次献策都未被采纳，只被封为一个负责军粮的小官。
心灰意冷之下，他才投奔了刘邦，被任命为大将军，统领三军。
刘邦在军事上任其发挥，韩信因此得以施展自己的才能，百战百胜。
刘邦也在韩信、张良、萧何的帮助下夺得天下，建立大汉王朝。
俗话说：
“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。”
个人的力量终究是有限的，为别人提供平台，让其尽情发挥，自己亦能更进一步。
曾在知乎上看到一个故事。
一个销售部门招了一批新人，其中有一个能力很强也很好学。
不到一年就崭露头角，成了销冠。
有人对销售部门的主管说：
“想办法把他赶走吧，不然你主管的位置或许哪天就成了他的。”
销售主管听后，反而向领导申请任命新人做副主管，并且将大部分的管理都交给他负责。
又过了两年，新人确实取代了主管的位置。
而这位主管，因为能力出众加上识人之明，晋升成了销售经理。
《道德经》言：
“既以为人，己愈有；
既以与人，己愈多。”
尽力帮助别人，自己会更充实；
尽力给予别人，自己得到的更丰富。
真正大格局的人，学会为他人搭台，亦会扩建自己的舞台。
国学大师南怀瑾说：
“一个人能不能成事，很大程度上取决于认知的高度。”
一个人能力再好，总单打独斗注定无法走远。
不懂欣赏别人，注定不能被别人欣赏；
不懂支持别人，注定得不到别人的支持。
凡成大事者，常有志同道合之人相伴左右。