二、固定预算与弹性预算编制方法
1、含义
固定预算：又静态预算编制方法，是指在编制预算时，根据预算期内正常的、
可实现的某一业务量水平为基础来编制的预算。
缺点：适应性差、可比性差（如预计销售100000件产品，销售费用5000元，若实际销售120000件
超出预算业务量，固定预算下的费用依然是5000元。）
弹性预算：上在成本习性分类的基础上，根据业务量、成本和利润之间的联动关系，按预期内可能的一系列业务量
水平编制系列预算的方法，编制弹性预算要确定：
（1）、业务量计量单位
以手工操作为主的车间应选用“人工工时”；
制造单一产品或零件的部门，可选用“实物数量”；
修理部门可以选用“直接修理工时”
（2）、业务量范围
可定丰正常生产能力的70%——110%，或者以历史上最高业务量和最低业务量为其上下限。
【注】弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度在取决于成本性态分析的可靠性。
2、特点：按一系列业务量水平编制，扩大了预算的适用范围；
按成本性态分类列示，在执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，便于预算执行的评价和考核。
3、编制的基本步骤：
（1）、选择业务量的计量单位；（2）、确定适用的业务量范围；
（3）、逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系；（4）、计算各项预算成本，并用一定方式来表达。
4、编制方法
（1）公式法：设预算成本总额为Y，固定成本为a，预算业务量为X，预算单位变动成本为b，
它们之间的关系为Y=a+bX。
优点：便于在一定范围内计算任何业务量的预算成本；
可比性和适应性强；编制预算的工作量小。
缺点：按公式进行成本分解比较麻烦。
（2）列表法：在预计的业务量范围内将业务量分为若干个水平，然后按不同业务量水平编制预算。
优点：不管业务量多少，不必经过计算即可找到与业务量相近的预算成本。
缺点：工作量较大，往往需要采用插值法计算实际业务量的预算成本。