巨人的工具:顶级牛人思考法
前不久,真格基金公关副总监孙思远写了一篇文章,推荐了一本刚出版不久的英文书,
名叫《巨人的工具》。这本书的作者蒂姆·费里斯,是美国知名的畅销书作家和天使投资人。
过去两年,他在自己的访谈节目里,采访了200多位世界级牛人。
在这本书里,蒂姆·费里斯总结了这些牛人的理念和习惯,下面和你分享一下。
第一个牛人是硅谷传奇人物马克·安德森,他是顶级风投公司a16z的创始人,也被称为“互联网的点火人”。
马克·安德森有两个很好的理念。
一个叫做内部“压力测试”。a16z的每位管理合伙人,都有权独自决定投什么项目。
但在这之前,他必须通过内部的“压力测试”。比如,某位合伙人想投一个项目,
即使马克·安德森心里觉得这个项目很好,表面上也会拼命挑刺,还会拉别人一起来帮忙挑刺。
如果在这么大的压力之下,这个合伙人还坚持要投,大家就会改变态度同意他,支持他。
虽然这种方法很折磨人,但非常有效。
马克·安德森还有一个理念,叫做“向对立面学习”。除了和硅谷的同行学习,
他还会花很多时间学习价值投资者,比如巴菲特等等。马克·安德森和价值投资是两种截然相反的投资类型。
马克·安德森他们押的是“变化”,价值投资押的是“不变”。如果巴菲特这些人犯错,
就说明某些变化他们没有意识到;如果马克·安德森这些人犯错,就说明他们预测的变化还没有出现。
但两者的共同之处在于:都倡导原创性思考,去挖掘别人看不到、甚至持相反观点的机会。
第二位牛人是里德·霍夫曼,领英联合创始人,也是硅谷天使投资人,
曾经投资过Facebook、Airbnb等互联网公司。霍夫曼有两个有意思的习惯。
一个是带着问题去睡觉。因为在睡眠的时候,你的大脑会重新充电,潜意识开始工作和思考。等到起床之后,
霍夫曼通常会用一个小时的时间,去解决昨晚睡觉前的问题。还有一个是速度至上。他会和秘书说,
如果你能提高处理问题的速度,你就有权自行决定事务,而不用经过的我同意。
霍夫曼甚至允许10-20%的出错率,只要你的速度能更快。
第三位牛人是彼得·蒂尔,他是PayPal联合创始人,畅销书《从0到1》作者,也是硅谷投资人,
投资过Facebook、SpaceX等公司。很多人都喜欢谈趋势,
但彼得·蒂尔有个理念,就是他反对谈趋势。因为趋势意味着很多人已经在做了。
而很多人做的事情,就意味着很多的竞争,以及很小的差异性。比如下一个比尔·盖茨不会做操作系统,
下一个拉里·佩吉不会做搜索引擎,下一个扎克伯格不会做社交网络。
所以彼得·蒂尔认为,应该尽量避免趋势。和趋势相比,彼得·蒂尔更愿意说“使命感”。
他说,马斯克在创立SpaceX之初,他的使命是去火星。除了SpaceX之外,
其他任何公司都解决不了这个问题,这对在那里工作的人们是一个很大的鼓舞。
以上几位,是这本书里知名度比较高的代表。而且书里并不鼓励我们盲目地使用大师的理念和习惯,
因为这些人的成功,和时代背景以及环境因素有很大的关系,这些工具和方法也不是适合所有人。
但如果你能了解这些理念和习惯,对你突破思维局限还是有帮助的。
而且你可以从中找到适合自己的,去试验、组合,最终把它们变成你自己的“工具”。
名叫《巨人的工具》。这本书的作者蒂姆·费里斯,是美国知名的畅销书作家和天使投资人。
过去两年,他在自己的访谈节目里,采访了200多位世界级牛人。
在这本书里,蒂姆·费里斯总结了这些牛人的理念和习惯,下面和你分享一下。
第一个牛人是硅谷传奇人物马克·安德森,他是顶级风投公司a16z的创始人,也被称为“互联网的点火人”。
马克·安德森有两个很好的理念。
一个叫做内部“压力测试”。a16z的每位管理合伙人,都有权独自决定投什么项目。
但在这之前,他必须通过内部的“压力测试”。比如,某位合伙人想投一个项目,
即使马克·安德森心里觉得这个项目很好,表面上也会拼命挑刺,还会拉别人一起来帮忙挑刺。
如果在这么大的压力之下,这个合伙人还坚持要投,大家就会改变态度同意他,支持他。
虽然这种方法很折磨人,但非常有效。
马克·安德森还有一个理念,叫做“向对立面学习”。除了和硅谷的同行学习,
他还会花很多时间学习价值投资者,比如巴菲特等等。马克·安德森和价值投资是两种截然相反的投资类型。
马克·安德森他们押的是“变化”,价值投资押的是“不变”。如果巴菲特这些人犯错,
就说明某些变化他们没有意识到;如果马克·安德森这些人犯错,就说明他们预测的变化还没有出现。
但两者的共同之处在于:都倡导原创性思考,去挖掘别人看不到、甚至持相反观点的机会。
第二位牛人是里德·霍夫曼,领英联合创始人,也是硅谷天使投资人,
曾经投资过Facebook、Airbnb等互联网公司。霍夫曼有两个有意思的习惯。
一个是带着问题去睡觉。因为在睡眠的时候,你的大脑会重新充电,潜意识开始工作和思考。等到起床之后,
霍夫曼通常会用一个小时的时间,去解决昨晚睡觉前的问题。还有一个是速度至上。他会和秘书说,
如果你能提高处理问题的速度,你就有权自行决定事务,而不用经过的我同意。
霍夫曼甚至允许10-20%的出错率,只要你的速度能更快。
第三位牛人是彼得·蒂尔,他是PayPal联合创始人,畅销书《从0到1》作者,也是硅谷投资人,
投资过Facebook、SpaceX等公司。很多人都喜欢谈趋势,
但彼得·蒂尔有个理念,就是他反对谈趋势。因为趋势意味着很多人已经在做了。
而很多人做的事情,就意味着很多的竞争,以及很小的差异性。比如下一个比尔·盖茨不会做操作系统,
下一个拉里·佩吉不会做搜索引擎,下一个扎克伯格不会做社交网络。
所以彼得·蒂尔认为,应该尽量避免趋势。和趋势相比,彼得·蒂尔更愿意说“使命感”。
他说,马斯克在创立SpaceX之初,他的使命是去火星。除了SpaceX之外,
其他任何公司都解决不了这个问题,这对在那里工作的人们是一个很大的鼓舞。
以上几位,是这本书里知名度比较高的代表。而且书里并不鼓励我们盲目地使用大师的理念和习惯,
因为这些人的成功,和时代背景以及环境因素有很大的关系,这些工具和方法也不是适合所有人。
但如果你能了解这些理念和习惯,对你突破思维局限还是有帮助的。
而且你可以从中找到适合自己的,去试验、组合,最终把它们变成你自己的“工具”。
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