儒家对安民治国，经世济民的官员的要求是仁义礼智信；兵家对攻无不克，战无不胜的将军的要求是智信仁勇严。
其中核心都是仁，智和信。
我理解:
仁就是己所不欲勿施于人，实际就是将心比心，只有这样，你才能凝聚人心，那种不管下面死活的，只能是独夫民
贼，孤家寡人。有人问：我为什么没有忠诚的部下？其实答案很简单：你自己是不仁之人。
义就是相宜，也就是安分守己，尽职尽责，既不趾高气扬，招摇过市，也不畏缩胆小，逃避责任。没有义的人，就
是没有责任感的人，这种人基本就是废物，没什么用处。
礼就是要循规蹈矩，遵章守纪。一个组织，没有纪律，就没有协同，就是单打独斗，就是乌合之众，就会一触即溃
。不能控制自己情绪和恶习的人，就不会有纪律，也就不会有未来。
信就是言出必行，行必果。实际就是不自欺不欺人，诚实面对现实，既不白日做梦，也不欺世盗名。实际上做事情
最低成本的做法就是诚信待人，踏实做事。
那么智是什么？我认为智是：勤韧谦合，胆略才识。
1、勤
勤奋是做管理者最基本的要求，因为管理本来就是聪明人使笨力气的活。但是勤奋不仅仅是夜以继日，废寝忘食之
类消耗时间的表现，真正的勤奋是专注，能够随时进入角色，能够忘掉手中的茶杯，能够忘掉站立位置，能够忘掉
回家的路，最好还能忘掉呼吸。
其实一般人都能做到非常忙碌，24小时不睡觉也能做到，但是很少有专注的人，对自己目标心无旁骛，物我两忘
。真正勤奋的人，是对自己工作无限投入的人，是随时为一个问题能够才下眉头却上心头的人。
但是勤奋绝对不是当少将排长，事必亲躬。勤奋是只做自己该做的事情，不抢别人的活。
2、韧
坚韧不拔，就是面对挫折和困难打死不退，子弹打光了，用刺刀，刺刀断掉用牙齿，用指甲，只要打不死，就不投
降，不后退。
真正的意志顽强的人都死死缠烂打，能够绝处逢生的。绝对不会半途而废，也绝不会丢下自己弟兄自己跑路。
这样的坚韧，需要对自己从事的事业有持久的热情和兴奋。这是很难做到的，一般人有三分钟热情非常容易，但是
冷却也非常快。甚至有时还没有开始就结束了。而对一件事情有持久的热情，绝对不仅仅靠一点兴趣，因为兴趣并
不能克服困难，尤其山穷水尽的困难。
真正能够无视困难，甚至面对困难无动于衷，坚持前行的人，实际是把努力过程获得的体验愉悦当成第一收获的人
，他们也许有最终成功的目标，但是并不是做事情的动力，而仅仅当成做事情成功后的奖励。
没有这种精神，不是这山看到那山高，见异思迁；就是随时在怀疑自己的选择对不对。这样的人一生都不会有成功
经验的积累，也不会登上比较高的山峰，也许一生都在山脚下的烂泥坑里打滚。而悲哀的是这些人往往是最聪明，
最有天赋的。他们的标志就是怀才不遇，愤世嫉俗。
3、谦
真正的谦虚不是见人就点头哈腰，一脸媚笑，动不动就说自己不行，那是虚伪而不是谦虚。真正的谦虚的人，心胸
犹如一个空泛的容器，能够装得下一切好的东西，甚至能够向敌人对手学习。有的对手甚至会发现上次展示的绝招
，下一次谦虚的人就会像模像样的用起来。
其实谦虚不是说出来的，是做出来的。一个人口头所自己谦虚没有用，而要他的对手发现他的强大学习能力和进步
能力，才是真正的谦虚。
谦虚就是真心诚意的把自己放在一个很低的位置，把自己当白痴，把自己当新手，努力发现别人的优点长处。我们
经常说一本书如果有一句话对自己有用，这就是一本好书。如果一个人能够做到从所有对手和伙伴身上学习一切有
用的东西，那他就是谦虚。这样的的人进步速度将可以用风驰电掣来形容。
但是谦绝对不是圆滑市侩。
4、合
合作的大忌是轻视别人。只要想轻视别人，总能找到理由。一般企业中典型的是学历相轻，学校相轻。但是伤害最
大的是岗位相轻，例如市场轻技术：技术水平不行，解决不了质量问题；技术轻行政：行政部部的人员素质太低，
基本的产品知识都不具备等等，结果公司不是同心协力而是人人仇敌。这样的企业个人利益一定放在团队利益之上
，也就必然是乌合之众了。乌合之众的企业是没什么资格谈竞争力的，因为寿命太短。
合作是做事情的唯一出路。善于合作的人，眼睛你没有自己，只有事情，事情做成功是唯一目标，所以可以不在乎
个人利益，可以不斤斤计较，顾全大局。结果这种人就总是有机会，所以它能够做成事情。
相反那些精明过人，计算精到的人，只需要有一次，就再也没人敢跟他合作了。
合绝对不是无条件妥协，那是面瓜。
5、胆
胆就是敢于决断。在面对选择时，绝不左顾右盼、思前想后，绝不优柔寡断，豁得出去。
有胆的人一般都无私。当一个人担心自己的坛坛罐罐，乌纱帽，金交椅，封妻荫子时，他就彻底消失了胆量。
有的人说自己有勇气，可以摆脱个人利益约束。我说不错，不过个人利益在有胆量的人那里本来就不存在，他们只
有目标和为实现目标的路径，只知道步骤，次序，要点，失败后如何撤退善后。他们没考虑成功后自己能够得到什
么，也没有考虑失败后自己会损失什么。对他们而言只有可行性和必要性。
所以有胆量的人不是敢杀人的人，也不是愣头青，这些人只能叫亡命之徒，成事不足败事有余。有胆量的人是忘掉
自己利益，全力以赴实现目标的人。
你能忘掉自己利益，你就有胆量。无欲则刚，这是真理。
6、略
略就是谋划能力，高瞻远瞩，深谋远虑，从长计议，权衡轻重，明确缓急。
表面上有略的人对大局一览无余，形势发展尽在掌握，看起来宛若天人。其实如果我们看到一个人登楼的楼梯，我
们就不会对他站在100层楼上惊叹了。他们的楼梯不过就是下功夫。
有略的人都是心很静的人，大山崩塌于前而不乱。实际上他们不是不乱，是根本看不见。因为他们已经把自己的目
标当成整个世界。所以他们能够想清楚事情来龙去脉，理清楚错综复杂的细节，所以他们抓得住重点，知道要害，
也知道对手弱点。对与目标无关的事情，就算月球掉在地面上，他们也会视而不见。
他们的世界就是自己的策划，计划和规划。
7、才
才就是执行能力，包括组织、指挥、控制和协调能力。要求耳聪，眼察，体强，志毅。
略和才是一对矛盾的能力，一般说来，执行能力强的人缺乏大局观，有大局观的人缺乏执行能力。所以生活中我们
更多在棋盘上看到有大局观的人，在黑社会看到有执行能力的人。但是如果一个人同时有这两种能力，那就是有智
慧的人。
组织实际就是分解任务的能力，知道把任务分解到不同岗位和不同时间段来完成，没有任务的时空分解，就没有行
动。
指挥实际上是任务单派发能力，知道在合适的时间把合适的任务派发给合适的人，并保证对方完全理解任务的执行
方法和质量标准，也保证对方具有完成任务必须的能力，没有指挥，就像N个车祸同时出现的马路。
控制实际是督促监督完成任务的能力，知道怎么诱导和强制不同专业，不同岗位尽职尽责完成任务。没有控制，就
将什么目标也不会实现。
协调本质是把分解的任务重新组合成一个整体的能力，这就需要对任务有完整清晰的把握，知道各种任务的标准，
规范，流程，知道他们在整体中的位置。没有协调，就是散件制造者。
执行能力要求一个人简单明了，没有一句废话。实际上也没时间讲废话。
8 、识
识就是洞察力，预见性，见微知著，以小见大，管中窥豹。
这可能是人最困难才能获得的能力，也是人类最复杂的能力。所谓预感，直觉都是描述这个的。因为谁也说不清楚
自己的直觉是怎么产生的。
但是没有直觉，没有预感，不能见微知著，可能你就没有任何防卫能力。例如同样是应收账款增加，有时可能是正
常运营的短期结果，有时可能就是灾难的预兆，只有那种高度敏感，有洞察力的人才能准确区分这两种情况的后果
。这个东西与年纪或经验无关，与洞察力有关。
不过我也无法描述什么是洞察力，就像你没吃过糖，我无法让你知道甜味是什么一样。
顺便说一句，智并不是慧。慧是悟性，是一点就透的聪明。有慧的人不见得有智，而有智的人也不见得有慧。
社会上有大量有慧的人，不过都在怀才不遇和愤世嫉俗的泥坑里打滚。有智的人非常少，非常少。
慧一般是天生的，智一般是后天培养的。你没有智，那肯定是你的小学或中学老师不合格：他不知道智和慧是有区
别的。
以上纯属胡说八道，聊天而已，不必在意。