首先，财务不是会计。财务是大管家，会计是账房先生。
会计简单说就是把企业与钱有关的活动进行分类记录，并按时整理成各种报表，一句话，是记账先生，所以如何记
录，如何报告问题，如何规定会计科目和会计报表的设置，具体经济业务应借记（或贷记）什么会计科目以及会计
报表项目的口径和列示是记账先生的事情。
财务简单说就是充分利用企业财务资源（不限于钱，也包括信用和其他资产），使企业获得最大收益（也不限于钱
，也包括资产，商誉，信用，品牌和关系），同时监控企业运营状态，防止财务资源被滥用和浪费，一句话，是大
管家。同时财务要负责确定企业财务政策，例如对企业业务活动的确认标准（例如销售收入确定标准,固定资产折
旧标准等等）和计量标准（例如存货计价标准等等）。
再稍微具体一点描述。会计基本职能是核算和监督，侧重于对资金的反映和监督。而财务的基本职能是预测、决策
、计划和控制，侧重于对资金的组织、运用和管理。
会计核算的依据是国家的统一会计制度和统一会计政策，而财务管理则是在国家政策法律允许范围内，根据企业具
体情况，可以自行制定内部财务管理办法，享有独立的理财自主权和自主决策权。
会计是记录历史信息的，对过去的交易或事项进行确认和记录，会计结论主要受会计政策和会计估计的影响。而财
务是注重未来的，是基于一定的财务假设，在对历史会计记录和现实信息进行分析后，对企业运营的财务数据进行
预测和判断，并决策，决定干什么或不干什么。财务管理业绩主要受企业投资报酬率限制、风险偏好、投资项目储
备、行业特点、资本结构和股利分配政策的影响。
所以判断会计好坏，就看记账水平，是不是在合法合规的基础上，准确记录企业资金活动情况，并监督资金运营状
况，把好关。一般来说，不同的会计对相同的会计业务进行核算，在所有重大方面不会存在大的出入，除非故意作
假或人为进行技术处理。
而判断财务好坏，就看是否实现了企业财务资源的优化利用，不同的财务人员，由于经验、能力、眼光和风险偏好
不同，运行同样的财务资源，结果会有天壤之别。
所以好的会计很多，好的财务凤毛麟角。　
　
从技术上区分财务和会计，可以用国家统一制定的财务制度和会计制度来区分，例如财政部颁布的《企业财务通则
》和《企业会计准则》来作比较就可以。
其次，财务与会计有联系。
财务与会计工作的对象都是企业的资金循环和周转，都在对钱进行管理，而会计是财务的基础，财务离不开会计，
财务预测、决策、计划和控制都需要会计提供数据。
目前在小型企业，财务与会计在机构和岗位设置上是交叉的，在职责上没有明确的界限，经常财务与会计岗位重叠
，一般主办会计也是财务负责人，也即账房先生同时兼任大管家。