我目前正在第2阶段苦苦挣扎，作为一个时间管理系统经常崩溃，并不以此为耻的人，很清楚的知道自己的短板，
或者说自己的时间管理系统的问题就在于它不完善，整体的结构没有问题，但总是在某一个模块的细节上不完善，
也就是是存在某种不知道的瓶颈，在任务量低的时候这不是问题，一旦任务量超载，系统就会崩溃，
幸好我性格上是个很容易接受自己失败，重新再来的人，不然早就已经倒下了。
一、目标：能够承载100个项目的时间管理系统
目标是应该为自己当前的现实情况服务的，这两天重建自己的项目清单，手上目标正在做的项目有接近70个，
这当然是由于我把许多大项目拆解成小项目导致的，但也是我以前做时间管理的困惑点，
如果我在项目清单中列出一些大型项目，
就会导致这些大型项目的推进出现缓慢的问题，现在就明白，所有项目清单中的项目往往会受到同等的关注，
因此如果有某个大项目得到更多的关注，就要把它分解成平行的多个项目，分解的方法很多，
商业管理中的3C、4P、5力、创业画布都是用来干这个的好工具。
当我面对着那张达到70个的项目清单时，我就清楚地明白了，为什么自己迟迟不愿意再开第二期的读书会，
为什么自己做很多事情虎头蛇尾，为什么我无法关注更多的关系，
为什么自己不愿意去拓展更多的渠道、开发更多的产品，
为什么自己经常感觉精疲力尽。原因就在于，我真正要面对的工作量，确实超过了我的系统能够承载的负荷，
因此升级到100个项目管理水平的时间管理系统是一件必要的工作。
我认为20-30岁之间、单身的人，只需要一个能够支撑30个项目的系统就足够了，而25—45之间，
已婚已育的人都必须拥有一个支撑100个项目的时间管理系统，否则就必然面对工作与生活的矛盾，
结果要么放弃家庭的职责，要么放弃工作的发展，要么放弃个人的成长，事实上这些牺牲都不是必须的，
而是没有找到解决方法，时间管理系统的升级就是其中的一个解决系统
二、现状：25个项目的系统
我目前的时间管理系统只能维持25个小项目，这是我统计了自己当前正在执行的项目之后得出来的实际数字，
回顾2014和2015年的经历，我发现只要某个阶段超出了这个项目数，最多不出3个月，
我一定要么大病一场，
要么萎靡不振很长时间。
对于现状的评估，最好的办法就是回看日记，切勿任主观判断，几乎所有人都会过高或过低评估自己，
能力在25个项目的人，往往不是评估自己只能就会5个，就是认为自己能对付100个。
前者自称拖延症患者，后者是自虐狂。
这里反复强调，一定是一手的，现实的资料，才是最可靠的信息，主观判断在这方面几乎没有任何价值。
三、下一步行动：系统架构的文字化
GTD的时间管理系统相当复杂，它包含了横向的5个环节和纵向的6个高度
1、横向5环节：收集、澄清、组织、反思、行动
2、纵向6高度：行动、项目、角色、愿景、价值观、原则
如果列成矩阵，就一共有30个模块，每个模块有各自的工作流程、工具和理论，
也就等于实际上要掌握100-150个知识点，
才能够实现彻底的掌握，戴维在新版中将6个高度的后三项合并，
整个系统就简化为20个模块，60-100个知识点。
在以前学习时间管理的时候，最容易犯的错误就是陷入到细节当中，
比如行动清单，这是用纸质笔记本呢，还是用doit呢，
或是用印象笔记呢，还是.....，你会搜索到几十甚至几百款号称最佳的GTD软件，
而行动清单只不过是一个知识点，
一个知识点可能就会花上1个月都没选择好——不是不会、不懂，而是不能下定决定用哪个工具，
想象一下你在一间超大型的文具店选笔的经历，这样你就知道时间是怎么浪费的了，如果一个点要1个月，
那也就不奇怪10年都没把系统升级到第3阶段了。
所以这次我给自己的限制是，除了资料库以外，其它内容统一用白纸和笔搞定
而这里的下一步行动，则是列出所有的模块和知识点，因为书中有太多的案例和解释，很难一张纸看透全貌，
我目前这个阶段对于细节和工具已经有足够的了解了，
至少每一个环节我都用过至少3款不同的工具了，现在我要做的，
是把整个框架画出来，不是简单的5环节和6高度，而是每个模块都画出来，然后再一个模块一个模块过，
看看自己的短板在哪里，学会它，练习它，掌握它。
从今天起详细记录自己的整个推导过程，今天以前我主要做的工作就是把《搞定I》 的新版读了一次，
今天以后则是每天一个具体的行动。